Din bransch
Bilindustri och flygindustrin är sektorer där integreringen av leveranskedjan är mycket stark, och där management- och styrprocesserna är välutvecklade. För att upprätthålla lönsamhet krävs dock lyhördhet och anpassningsförmåga till marknads- och teknikförändringar, samt en ständig investering i innovativa metoder, processer och informationsteknik.
Direkta inköp i branschen är avgörande, och de måste hanteras noggrant, från produktdesign och under hela livscykeln. Flera särdrag dyker upp regelbundet i direkta industriella inköpsledningsprojekt:
En produktionslinje använder i allmänhet många produkter som köps från tredjepartsföretag eller från andra företag i koncernen. Halvfabrikat kan till och med köpas från flera externa eller intern leverantörer.
Försörjningsvalen, såväl som övervakningen av inköpspriser och rörelsemarginaler kräver en noggrann studie av värdekedjan för varje produktfamilj.
Tier 2-förhandlingar uppstår vanligtvis så snart en industri kräver underleverantörer för att montera halvfabrikat med standardkomponenter som finns tillgängliga på marknaden. En första nivå av förhandling sker med direkta leverantörer , som tar hand om den övre delen av monteringen, medan en annan förhandling involverar komponentleverantörer som kommer att leverera till montörerna (vilket innebär avtal som kallas Letters of Authorization ) LOA )).
Det vanligaste fallet är elektroniken, som finns i många branscher (inom telekommunikation förstås, men även inom bilindustrin, hushållsapparater etc.): stora tillverkare förhandlar om elektroniska komponenter i stor skala för alla underleverantörer som monterar elektroniska moduler .
Att hantera dessa komplexa förhandlingsprocesser kräver ett kraftfullt verktyg som kan kombinera en större mängd information i realtid för att korsa och analysera erbjudanden från leverantörer i rang 1 och 2.
Att förbli konkurrenskraftigt i ett ekosystem som ständigt utvecklas kräver innovation, och innovation finns inte bara i dina FoU-enheter .Inköp spelar verkligen en dubbel roll i industriell innovation:
Denna innovationsledning kräver nära samarbete med leverantörer och med interna FoU-grupper . Innovation och lyhördhet kräver ibland att nya komponenter utvärderas medan en offertförfrågan redan är i gång.
Att förhandla fram utmärkta villkor är bra, att tillämpa dem är bättre! Många industrier har insett att tillämpningen av de förhandlade villkoren av deras produktionskedjor ibland ingrep flera veckor efter det datum som överenskommits med leverantörerna: i bästa fall slösas tid på att göra upp fakturering med leverantören, i värsta fall är det pengar som går förlorade. Att sätta upp ett automatiskt gränssnitt mellan inköpsverktyg och affärssystem, som vi gjorde på Sagemcom med SAP, garanterar att villkoren tillämpas av MRP-modulen på överenskommet datum, och utan risk för fel. Implementeringen av en sådan applikation betalar sig själv på några månader!
Att sammanföra behoven som genereras av MRO i ett e-upphandlingsverktyg hjälper till att påskynda beslutsfattandet , garantera bättre tillämpning av katalogiserade villkor och till och med ibland starta mikroförhandlingar för att få de bästa priserna .
Om ditt ERP är SAP, har du säkert stöd av ett team av funktionella och tekniska experter som perfekt behärskar din miljö och konfiguration. Men vi kan ge dig ytterligare och strategisk hjälp :
Dessutom jobbar vi effektivt med "hybrid" projekt, bryggar SAP med andra domänapplikationer (inköp, rapportering, webbportaler etc.).
Vi stödjer dig i implementeringen av rapporteringsverktyg för att hantera rörelsemarginaler och inköpsprisvariationer. Vi hjälper dig också att centralisera data och konsolidera lager, till exempel vid en fusion eller förvärv av nya enheter.