OJC Consulting (Swedish) - Affärsrådgivning för inköp

Affärskonsulttjänster för upphandling från OJC hjälper organisationer att strukturera, säkra och hantera dessa transformationer, uppströms och bortom verktygsimplementeringsprojekt, för att säkerställa hållbara resultat i linje med affärsutmaningar.

Inköpstransformationer är ofta mer komplexa än de verkar

Projekt för inköpstransformation misslyckas sällan av enbart teknologiska skäl.
De stöter oftast på:

otillräckligt klargjorda mål,
heterogena eller dåligt formaliserade processer,
otydligt definierade ansvarsområden,
bristande samordning mellan Inköp, Ekonomi, IT och Affärsenheter,
eller en överskattad transformationskapacitet.

I detta sammanhang syftar Business Consulting för Inköp till att minska osäkerheten, objektivisera beslut och anpassa inköpstransformationen till organisationens verklighet.

Affärs- & Processdiagnos för Inköp

Förstå den faktiska driften av Inköp innan åtgärder vidtas.

Vi analyserar inköpsorganisationen som helhet för att:

bedöma mognaden hos inköps- och försörjningskedjeprocesser,
analysera värdekedjan och arbetsmetoder,
identifiera risker, beroenden och friktionspunkter,
utvärdera inköpsfunktionens förmåga att ta till sig en omvandling.

Denna diagnos gör det möjligt att gå bortom en teoretisk syn på praxis för att förstå hur Inköp faktiskt fungerar i det dagliga arbetet, och vilka hävstänger som ska prioriteras för åtgärd.

Transformationsstrategi & Färdplan för Inköp

Välj en tydlig och realistisk transformationsväg för inköp.

Baserat på bedömningen stödjer vi beslutsfattare i att:

tydliggöra ambitioner och prioriteringar för inköpsfunktionen,
definiera transformationsscenarier (organisatoriska, processrelaterade, digitala),
göra avvägningar mellan standardisering, anpassning och sekvensering,
bygga pragmatiska färdplaner.

Målet är att definiera en sammanhängande transformationsväg för inköp, i linje med företagets strategi och kompatibel med mänskliga, organisatoriska och operativa begränsningar.

Affärsoperativt stöd för upphandling

Säkra beslut och upphandlingstransformation över tid.

Utöver inramningsfaserna stödjer OJC upphandlingsteam och beslutsfattande organ vid viktiga tillfällen under transformationen:

beslutsstöd i komplexa eller osäkra sammanhang,
stöd för upphandlingsteam och intressenter,
säkra kritiska faser (förprojekt, övergångar, justeringar),
upprätthålla anpassning mellan definierad strategi och verkligheten på plats.

Vi agerar som en pålitlig tredje part och tjänar transformationens prestanda och hållbarhet.

Upphandlingsexpertis som tjänar hållbar omvandling

Affärsrådgivning för upphandling kombinerar:

en grundlig förståelse för utmaningar inom upphandling och leveranskedja,
en stark kultur av processer och styrning,
en förmåga att arbeta i gränssnittet mellan upphandling, ekonomi, IT och affärsenheter,
och ett konsekvent pragmatiskt tillvägagångssätt, förankrat i verksamheten.

Vårt engagemang syftar inte till att främja en lösning, utan till att skapa förutsättningar för framgång i att omvandla upphandlingsfunktionen, vare sig det gäller organisation, processer eller digitalisering.

En grund för att förbereda och säkra upphandlingsprojekt

Affärsrådgivning för upphandling fungerar som en naturlig grund för:

att förbereda digitaliseringsprojekt inom upphandling,
att strukturera transformationsprogram,
att säkra implementeringsprojekt med höga insatser,
eller att stödja den kontinuerliga utvecklingen av upphandlingsfunktionen.

Det är en del av en heltäckande metod, från diagnos till genomförande, i samverkan med OJC:s övriga expertis och tjänster.

Våra referenser

För att lära dig mer om vår expertis, se våra broschyrer och våra fallstudier med en kund från lyxsektorn.

Om du har några frågor,

Kontakta oss!